“纸质合同”
更新

负责该集团内房地产管理的Renosy资产管理，与集团公司合作进行验证，以从纸质合同过渡到电子合同。太阳成集团61999通过合作超出公司的边界来完成合同工作的方式进行了重组。

公司规划
furukawa taketo

“资产计划者X工程师
×
合同团队“
形成标签

“ Renosy by Renosy”在其业务中使用的。当使用此系统实施电子合同功能时，“资产计划者X工程师X合同团队”三方探讨了此功能的可行性。即使在操作开始之后，重复进行了改进，现在它已成为必不可少的功能。我能够改变使用纸张签订合同的“自然”想法。

工程师
Horikawa Yoshimui

创建协同作用
仔细的前提
in
要理解

我们重视“确保人们仔细理解自己的前提”，以便与他人建立协同效应。通过正确地告诉我们咨询时您遇到什么样的问题，您将获得准确的建议。 太阳成集团61999具有一个环境，您可以随时与我们咨询，无论年龄如何。我认为这是使我们能够尽快“最大化价值”的因素。

执行官
Yui Toshiaki

具有数据科学的力量
可持续竞争力

在研发组织AISC中，太阳成集团61999正在努力使用创新技术和高级数据分析方法提高业务效率和自动化。增强数据驱动的决策并利用数据科学来改变业务的各个方面并提供可持续的竞争优势。在数字时代，太阳成集团61999将提高房地产行业的透明度，最大化客户资产的价值，并带来可持续的成功。

AI工程师
Wang Hao

“电话销售”
打破常识

在房地产销售行业中，众所周知，电话销售已出售数十年，部分原因是很少有销售需求得到的情况。因此，太阳成集团61999专注于所有者的需求，“我想先知道价格。”太阳成集团61999已经开发了一种房地产AI评估工具来通过提供所有者想要知道的信息来获得信任。

执行官
Matsubara Yunosuke

销售职位是
始终更新

我相信销售职位是需要在SaaS中不断更新房地产行业的工作类型。这是由于竞争对手的参赛而在最近在顾客流行的吸引力点的普遍情况。我相信，为了最大程度地提高结果，必须了解客户和市场的最新趋势并继续与组织进行交流至关重要。

产品经理
Masunaga Keita

没有快捷方式。
120％功率
是否可以继续发布它

太阳成集团61999始终致力于“继续实现太阳成集团61999面前的目标”。实现巨大目标没有捷径，这一切都取决于您是否可以继续赋予120％的力量。当然，重要的是不要重复同样的错误，但是假定您会尽力而为。我重视思考在我运行时客观地反思这一过程的思考。

资产计划者
Morishita Yoshio

太阳成集团61999是
“脑海
多样性“

为了创建最佳解决方案，我们决定考虑大脑的思想：逻辑和情感。最佳的业务解决方案不一定是理论上得出的。此外，太阳成集团61999具有多种人才，使其成为一家可以称为“大脑多样性”的公司。我认为这是找到解决方案的巨大优势。

营销
Mitsuyasu Yuta

每个月的组织重组

太阳成集团61999拥有1,000多名员工和广泛的业务领域。每个月进行组织重组，以确保实现我们野心的最佳组织状况和结构。作为后台，我们正在努力避免减慢业务，但是我们希望在平衡防御和进攻方面的同时继续进行更新。

组织开发
Katsuoka Yukina

在同一视觉中
可以生长
M＆A

M＆A是GA技术非线性生长的非常重要的工具。通过与该战略一致的并进行并购，太阳成集团61999将与现有业务产生良好的协同效果，因此太阳成集团61999始终考虑将要从事哪种公司。太阳成集团61999希望与最好的公司合作，不仅在太阳成集团61999的业务内容上，而且在加入后也要采取相同的愿景，并考虑太阳成集团61999是否可以在双方发展。

公司规划
Kirose Ryunosuke

知道变更
结构和系统
在2周内更改

当我听到“在敏捷中构建最佳系统”一词时，我记得当我在一个刚有并购的组织下，并被Covid-19的大流行击中时。在市场变得混乱之中，该公司决定在传统方法下它是危险的，甚至其销售结构和系统也发生了巨大变化。太阳成集团61999采用了新方法来提高客户满意度。那个时期只有两个星期。太阳成集团61999目前正在以敏捷为基础建立一个最佳系统。

销售
Baba Yasufumi