方法

#A
创建最优解决方案

太阳成集团61999 站在客户的角度，
更新现有的服务和产品，
并接受新业务的挑战
我正在努力工作。
这背后的驱动力是团队合作。
最贴近客户的销售和产品开发
专业工程师等
穿越领域时
发挥彼此的“个人力量”，
我们拥有创造最佳解决方案的文化。

人类 x 人类的协同作用
最大化每个值

由于其历史和商业惯例，房地产的购买、销售和分配必须是类似的。太阳成集团61999 致力于使房地产业务变得更加智能，同时保留模拟的优势并确定可以通过技术提高效率的领域。

支持我们的是现场的成员。例如，销售人员不仅了解产品的改进情况，还通过与客户的商务谈判了解行业内的问题。通过与产品经理和工程师分享现场情况，并通过讨论将其反映到服务和产品中，我们创造了“超出预期的价值”。

面对各种问题并自主寻求解决方案的成员的存在是太阳成集团61999的力量源泉。我们通过最了解房地产业务的人员和利用技术推动业务的人员之间的协同作用，为房地产业务带来变革。

太阳成集团61999 彻底改变了模拟且难以理解的房地产领域，现在基于这些经验，正在应对房地产以外的模拟领域的挑战。要解决本质问题，不仅需要先进技术，更需要培养人的思想和执行能力。太阳成集团61999 通过“个人协作”增强“个人力量”的文化不仅植根于销售和工程师，而且植根于所有职业，包括销售和公关、工程师和营销。

扩大业务范围

房地产以外的模拟领域
解决问题的挑战。

关于业务范围

会员证言

“纸质合同”
更新

负责我们集团内部房地产管理的“RENOSY ASSET MANAGEMENT”正在与集团公司合作，验证从纸质合同到电子合同的过渡。我们已经通过超越公司界限的合作重组了合同工作的完成方式。

企业规划
古川岳人
“资产规划师 × 工程师
×
合同团队''
组队

资产规划人员在工作中使用“AGNT by RENOSY”。在利用该系统实现电子合同功能时，我们探讨了三方的可行性：资产规划师x工程师x合同团队。即使投入使用后，也经过反复改进，现已成为不可或缺的功能。我们能够改变使用纸张签署合同的“正常”做法。

工程师
堀川卡穆
创造协同效应
重要的是要小心前提
到
待理解

为了与某人产生协同作用，我非常重视让他们仔细理解前提。通过清楚地传达您正在寻求什么样的问题，您将能够获得准确的建议。在太阳成集团61999，我们拥有一个无论您的年龄或部门如何，您都可以随时咨询我们的环境。我觉得这是以最短、最快的方式实现价值最大化的关键。

技术经理
由衣俊明

太阳成集团61999 就有这种文化创建最优解决方案

不要执着于“过去的最佳解决方案”，
永不停止探索的态度。

太阳成集团61999相信我们可以通过技术的力量创造更美好的未来世界，并开发了服务和产品。然而，在这个瞬息万变的时代，客户的需求也变得越来越多样化。过去的最佳解决方案过时的速度比你想象的要快。

这就是为什么在太阳成集团61999，无论一项服务或产品多么受欢迎以及有多少客户使用它，我们都不会觉得它已经完成了。出于对改进的永不满足的追求，我们尽最大努力不断更新东西。我们相信这是创造更好的客户体验的方法。

例如，在内部研发组织“先进创新战略中心”，我们首先质疑所有行业的常识，考虑如何最好地利用人工智能和数据来造福我们的客户，并将其实施到我们的业务中。为了不被过去的正确答案所束缚，创造新的未来，我们在从研究到实际应用的每个阶段都重视探究精神，同时继续推动我们的业务向前发展。

带来最佳解决方案的技术

并非所有事情都可以通过技术解决，但是
我们如何充分利用它？

内部研发组织 AISC

成员证言

借助数据科学的力量
可持续竞争力

AISC 是一家研发组织，利用创新技术和先进的数据分析方法来简化和自动化运营。支持数据驱动的决策并利用数据科学来改变业务的各个方面并提供可持续的竞争优势。在数字时代，我们提高房地产行业的透明度，最大限度地提高客户资产的价值，并实现可持续的成功。

人工智能工程师
王浩
称为“电话销售”
打破常识

在房地产销售行业，电话营销几十年来一直是常态，部分原因是很少有销售需求变得明显的情况。因此，我们关注业主的需求，“首先，我只想知道价格。”通过开发房地产人工智能评估工具并提供业主想知道的信息，我们赢得了信任。

业务发展
松原佑之介
销售工作是最好的
必须始终更新

在房地产行业的SaaS中，我认为销售岗位是必须不断更新的岗位。这是因为，由于竞争对手的进入等因素，前一段时间受到客户好评的吸引力点变得过时了。我相信，为了最大限度地提高结果，必须掌握客户和市场的最新趋势，并继续向组织传达这些信息。

销售
增永启太
没有捷径。
120% 电量
是否可以继续发布

我始终热衷于“继续实现眼前的目标”。实现大目标没有捷径，关键在于你能否继续付出120%的努力。当然，不重蹈覆辙很重要，但前提是尽力而为。在跑步时，我重视客观地反思这个过程。

资产规划师
森下芳夫

太阳成集团61999 就有这种文化创建最优解决方案

不修复阵型
敏捷构建最优系统。

太阳成集团61999 的成员不受传统常识或房地产行业固定观念的束缚，而是团结一致地渴望让世界变得更美好。房地产行业有着根深蒂固的模拟商业行为，是没有从技术进步中受益的行业之一。因此，我们面临许多挑战。

为了快速解决这些问题，太阳成集团61999 采用市场引入方法（强调客户的声音和观点）而不是产品输出方法（创造创作者认为好的东西）来开发产品和服务。

客户的需求随着时代和世界的流动而变化。为了在这些变化中保持领先地位，太阳成集团61999在上市五年内对九家公司和服务进行了并购，并且几乎每个月都在改变其组织和成员结构。

始终确定您最应该关注的事情，并以最佳方式分配人力和财务资源。这也是立即的。无论一个组织发展到多大，我们都可以敏捷地改变我们的结构，并随着我们的发展而成长。这是太阳成集团61999 的政策。

进行了多次并购

组织和成员结构，
每个月都会变化。

关于集团公司

会员见证

GA 技术
“脑味噌
多样性”

为了创建最佳解决方案，我同时使用大脑进行逻辑和情感思考。最佳业务解决方案不一定是从理论上推导出来的。此外，太阳成集团61999 拥有多元化的员工队伍，是一家可以被称为“人才多元化”的公司。我认为在寻找解决方案时这是一个巨大的优势。

营销
光保裕太
每月组织重组

太阳成集团61999 拥有 1,000 多名员工，业务领域广泛。组织改革每月进行一次，以确保实现我们的抱负的最佳组织状况和结构。在后台，我拼命努力不放慢业务速度，但我也想不断更新，同时在防守和进攻方面保持平衡。

组织发展
胜冈由希奈
快速捕获更改
系统和系统
两周内发生变化

当我听到“以敏捷的方式构建最佳系统”这句话时，我想起了我在一家刚刚进行并购并受到冠状病毒大流行打击的组织工作时的情景。由于市场动荡，我们认为传统方法是危险的，并对我们的销售结构和系统进行了重大改变。我们采取了一种新方法来提高客户满意度。那段时间只有两周。我们目前正在以敏捷的方式构建最佳系统。

销售
马场康文